近年來(lái)，中國模具企業(yè)不同程度上受到全球性金融危機的沖擊。國際模具及塑膠五金產(chǎn)業(yè)供應商協(xié)會(huì )負責人羅百輝指出，中國模具企業(yè)要正視這個(gè)冷酷現實(shí)，積極面對目前困難，沉著(zhù)冷靜分析形勢，制定策略，調整結構，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應調整和采取積極措施以適應目前形勢，渡過(guò)難關(guān)。 合肥模具公司

1、密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售形勢及政策動(dòng)向

我們要密切關(guān)注最近國家出臺有關(guān)政策。例如，最近為了擴大國內需求，改善生活，拉動(dòng)消費，帶動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)，國家出資150億，實(shí)行政策補貼。在全國范圍推廣“家電下鄉”，除此，還即將出臺“鋼鐵和汽車(chē)振興規劃”政策，這無(wú)疑是給家電、鋼鐵和汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)福音。

2、結成聯(lián)盟，專(zhuān)業(yè)分工，守望相助，共渡難關(guān)

在當前金融危機的寒流下，各模具企業(yè)之間應比以往任何時(shí)候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業(yè)內部團結，守望相助，共渡難關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎上，逐步構建誠信體系，在互惠互利的基礎上，加強通力合作，逐漸形成戰術(shù)上組合和戰略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據企業(yè)情況和各自特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內耗，維護企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自?xún)?yōu)勢，做到揚長(cháng)避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實(shí)現共享，避免重復投資，減少投資風(fēng)險，提高設備利用率。當然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作。除此，有條件的話(huà)，在雙方自愿的基礎上進(jìn)行合并。

3、加強信息化建設，實(shí)現企業(yè)現代化管理

我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長(cháng)起來(lái)，至今仍有許多民營(yíng)企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無(wú)法適應目前競爭激烈的模具市場(chǎng)，尤其在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，必須具備快速反應機制和應變能力，如果沒(méi)有一套先進(jìn)的信息化管理系統是很難實(shí)現的。企業(yè)家要清醒地認識到在當今信息化時(shí)代，只有通過(guò)信息化和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，才能幫助企業(yè)規范管理內部業(yè)務(wù)流程和加強對供應商的管理及開(kāi)拓供應渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現代化管理水平和運轉效率，從而在市場(chǎng)上掌握主動(dòng)，搶占先機。

4、走出國門(mén)，面向新興國際模具市場(chǎng)，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在目前的嚴峻經(jīng)濟形勢下，模具企業(yè)應主動(dòng)與上游產(chǎn)品廠(chǎng)加強聯(lián)系和溝通，熟悉和了解他們的需求，積極爭取獲得模具任務(wù)。對于一些實(shí)力較強、技術(shù)力量雄厚的模具企業(yè)不要將眼光僅僅停留在國內低檔的模具市場(chǎng)，而是憑借自己的優(yōu)勢，定位在高端模具上，與國際著(zhù)名品牌產(chǎn)品配套，這樣使自己競爭對手大大減少，同時(shí)又獲得長(cháng)期穩定客戶(hù)和較好效益，并且也加速了進(jìn)口模具國產(chǎn)化的進(jìn)程。

除了承接國內合資和外資企業(yè)的模具外，我們還要開(kāi)闊視野，走出國門(mén)，尋找新的商機。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)會(huì )牽線(xiàn)搭橋與各國領(lǐng)事館商務(wù)處聯(lián)系和溝通，了解他們對模具的需求，進(jìn)行洽談。也可以通過(guò)協(xié)會(huì )組團到國外去參加國際著(zhù)名模具展覽會(huì )（例如德國漢諾威、法蘭克福等一些國際著(zhù)名品牌展覽會(huì )），宣傳和介紹本企業(yè)的形象和實(shí)力，并在現場(chǎng)進(jìn)行洽談，有些企業(yè)就是在展覽會(huì )上拿到國外訂單。

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除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息及時(shí)了解到國外企業(yè)對模具的需求，通過(guò)接觸和洽談，簽訂合同，這也是一個(gè)不出國門(mén)而獲得國外訂單的一個(gè)有效途徑。

另外，受金融危機的影響，國內外一些模具企業(yè)紛紛歇業(yè)和倒閉，使一些國外企業(yè)為了追求更低的成本，會(huì )把目光投向已具備相當實(shí)力而價(jià)格又不高的中國模具市場(chǎng)，這對于國內模具企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)福音和機遇。

但是模具企業(yè)要打進(jìn)國際市場(chǎng)，也并非容易，要在競爭激烈的市場(chǎng)中勝出，首先要以質(zhì)取勝，當然還有價(jià)格、生產(chǎn)周期、善后服務(wù)等諸多因素。歸根到底，企業(yè)要不斷提高核心競爭力，才能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟形勢中，站穩腳跟，立于不敗之地。

5、重視對人的培養，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用

受到金融危機的影響，有些企業(yè)由于簽訂的合同被取消，出現任務(wù)不足、減產(chǎn)停工等現象，作為一個(gè)企業(yè)家應沉著(zhù)冷靜分析形勢，不要因為遇到目前暫時(shí)困難，片面為了節省開(kāi)支、降低成本采取簡(jiǎn)單裁員消極辦法，而應該采取各種留住人才的積極措施，設法穩定人心、保存實(shí)力、防止人才流失，養精蓄銳等待經(jīng)濟回暖。另外企業(yè)，也應抓緊在這個(gè)生產(chǎn)空閑的時(shí)間，對員工進(jìn)行培訓，練好內功，提高員工的素質(zhì)，以利再戰。

每一個(gè)有眼光的企業(yè)家都清醒的認識到，一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達，可持續發(fā)展都離不開(kāi)高素質(zhì)人才。說(shuō)到底，市場(chǎng)競爭就是人才競爭，如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養人才是我們企業(yè)家所關(guān)注的，千萬(wàn)不要在這場(chǎng)金融危機中輕易將人才流失。而應該積極主動(dòng)物色人才，為今后經(jīng)濟形勢好轉、生產(chǎn)發(fā)展儲備人才。

6、幫助中小企業(yè)解決貸款難的問(wèn)題

由于在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，一些中小企業(yè)普遍業(yè)務(wù)量不足，預付款減少，應收賬款增多，資金回籠困難，資金緊缺問(wèn)題越發(fā)顯現出來(lái)，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。協(xié)會(huì )也在幫助中小企業(yè)解決貸款的問(wèn)題，爭取得到政府和銀行的配合和支持。